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企业资源计划(ERP)

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企业资源计划(ERP)

套系名称:高等院校信息管理与信息系统专业规划教材
书号:978-7-113-13717-5 版次:1-1 开本:16开 页码:232页
作者:孙福权 王晓煜 吴迪
出版时间:2011-12-01
定价:30 元
策划编辑:吴宏伟
责任编辑:孟欣 姚文娟
适用专业:高等院校信息管理与信息系统专业、电子商务专业及其他相关专业
适合层次:高等院校
课程类别:专业课
课程分类:信息管理与信息系统
获奖信息:
配套教材:企业资源计划(ERP)实训教程
配盘信息:
  • 内容简介
  • 特色介绍
  • 章节目录
  • 作者介绍
  • 样章试读
  • 图书评论
        企业资源计划(ERP)作为发展比较成熟的借助于信息技术的企业管理解决方案,已经成为企业管理信息化的重要内容,正在被越来越多的企业所接受。为了让读者从各种角度对ERP进行全面的了解,本书系统介绍了ERP的发展、基本概念、业务、功能及实施应用。

       本书结构合理,内容丰富,理论与实践相结合。全书共分四篇(16章),每章都配有课堂讨论题、思考题,部分章节还设有实训练习。各部分内容都有创新,力争把握时代的脉搏,紧跟各种新思想、新技术的发展。

       本书适合作为高等院校信息管理与信息系统专业、电子商务专业及其他相关专业本科生、研究生的教材或教学参考书,也可作为企业管理人员和技术人员的培训教材。

第1篇  基础篇
第1章  绪论 1
1.1  ERP内涵 2
1.1.1  ERP概述 2
1.1.2  ERP的管理思想 3
1.1.3  ERP的作用 3
1.1.4  ERP与企业信息化 4
1.2  ERP的发展 5
1.2.1  订货点法 5
1.2.2  基本MRP 7
1.2.3  闭环MRP 8
1.2.4  MRPⅡ 10
1.2.5  ERP 12
1.2.6  ERP的未来 15
1.3  ERP产品介绍 16
1.3.1  SAP R/3系统 17
1.3.2  SAP Business One 系统 18
1.3.3  Oracle系统 19
课堂讨论题 20
思考题 20
第2章  基本概念 21
2.1  系统管理 21
2.2  生产类型 22
2.2.1  生产类型划分 22
2.2.2  生产计划方式 23
2.3  物料 24
2.4  物料编码与物料主文件 25
2.5  物料清单 26
2.5.1  物料清单概述 26
2.5.2  虚拟件 27
2.5.3  物料清单的种类 28
2.5.4  物料清单输出形式 31
2.5.5  与设计物料清单的区别 33
2.6  提前期 33
2.7  计划展望期与工作中心 34
2.8  工艺路线 36
2.9  工作日历 38
课堂讨论题 38
思考题 39
第2篇  原理篇
第3章  销售管理 42
3.1  销售管理的任务 42
3.2  销售管理业务类型 43
3.3  销售管理业务流程分析 43
3.3.1  普通销售业务流程 43
3.3.2  委托代销业务流程 45
3.3.3  直运销售业务流程 46
3.4  销售管理子系统的功能 47
3.5  销售管理子系统与其他管理子系统的关系 51
课堂讨论题 52
思考题 52
第4章  主生产计划 53
4.1  主生产计划的概述 53
4.1.1  ERP中的计划体系 53
4.1.2  什么是主生产计划 55
4.1.3  主生产计划的作用与意义 55
4.1.4  主生产计划的对象和制订规则 56
4.2  主生产计划的编制步骤 57
4.2.1  确定主生产计划的需求数据 58
4.2.2  主生产计划初步方案的制订 58
4.2.3  主生产计划的编制案例 64
4.2.4  主生产计划的评价与下达 66
4.3  主生产计划子系统的功能 66
4.4  主生产计划子系统与其他子系统的关系 68
4.5  主生产计划的维护 69
课堂讨论题 69
思考题 69
第5章  物料需求计划 71
5.1  物料需求计划的概述 71
5.2  物料需求计划的制订 72
5.2.1  物料需求计划的输入数据 72
5.2.2  物料需求计划初步方案的编制步骤 73
5.2.3  物料需求计划的编制案例 76
5.2.4  物料需求计划的评价与下达 79
5.3  物料需求计划子系统的功能 80
5.4  物料需求计划子系统与其他子系统的关系 81
5.5  物料需求计划的维护 81
课堂讨论题 82
思考题 82
实训练习 83
第6章  能力需求计划 84
6.1  能力需求计划概述 84
6.1.1  什么是生产能力 84
6.1.2  能力需求计划的定义与作用 84
6.2  粗能力需求计划的编制 86
6.2.1  粗能力需求计划的编制方法 86
6.2.2  粗能力需求计划的编制案例 87
6.3  CRP的编制 90
6.3.1  能力需求计划的逻辑流程图 90
6.3.2  CRP的分类 91
6.3.3  能力需求计划的编制方法 91
6.4  能力需求计划子系统的功能 92
6.5  能力需求计划子系统与其他子系统的关系 93
课堂讨论题 93
思考题 94
第7章  生产作业计划 95
7.1  生产作业计划概述 95
7.2  生产作业计划的编制方法 95
7.2.1  核定生产建议订单 96
7.2.2  建立车间任务 96
7.2.3  下达加工单 96
7.2.4  下达派工单与作业排序 97
7.3  生产作业计划的监督及控制 99
7.3.1  投入产出控制 99
7.3.2  采集车间数据 101
7.3.3  解决生产过程中的问题 101
课堂讨论题 101
思考题 101
第8章  采购管理 103
8.1  采购管理的任务 103
8.2  采购管理的作用 104
8.3  采购分类 104
8.4  常用采购业务流程 105
8.5  采购管理子系统的功能 110
8.6  采购管理子系统与其他子系统的关系 115
课堂讨论题 116
思考题 116
第9章  库存管理 117
9.1  库存管理的任务 117
9.2  库存分类 118
9.3  库存费用与库存事务 119
9.4  库存管理业务分析 120
9.5  库存管理子系统的功能 123
9.6  库存管理子系统与其他子系统的关系 126
课堂讨论题 127
思考题 127
第10章  财务管理 128
10.1  总账 130
10.1.1  总账的任务 130
10.1.2  账务处理流程 130
10.1.3  总账管理的功能 131
10.2  应收账 131
10.2.1  应收账概述 132
10.2.2  应收账管理的功能 132
10.3  应付账 133
10.3.1  应付账概述 133
10.3.2  应付账管理的功能 133
10.4  工资管理 134
10.5  现金管理 135
10.6  固定资产管理 135
10.6.1  固定资产管理概述 135
10.6.2  固定资产的业务处理 136
10.6.3  固定资产的折旧方法 138
10.6.4  固定资产管理的功能 139
10.7  成本管理 139
10.7.1  成本管理概述 139
10.7.2  成本构成 140
10.7.3  成本类型 141
10.7.4  成本计算类型 141
10.7.5  ERP成本计算 142
10.7.6  作业成本法 145
10.7.7  成本差异分析 147
10.8  财务子系统与其他子系统的关系 148
课堂讨论题 148
思考题 149
第3篇  分析与设计篇
第11章  系统开发方法概述 152
11.1  结构化生命周期法 152
11.2  原型法 154
11.3  面向对象法 155
课堂讨论题 156
思考题 156
第12章  系统分析实例 157
12.1  管理业务流程分析 157
12.1.1  业务流程图常用符号 157
12.1.2  采购管理的业务流程图 158
12.2  数据流程分析 158
12.2.1  数据流程图常用符号 159
12.2.2  数据流程图绘制方法 159
12.2.3  采购管理的数据流程图 160
12.3  数据字典 162
课堂讨论题 165
思考题 165
实训练习 166
第13章  系统设计实例 167
13.1  功能模块设计 167
13.2  代码设计 168
13.2.1  代码类型 168
13.2.2  采购管理子系统的采购订单编码的代码设计 169
13.3  数据库设计 169
13.3.1  数据库概念设计 169
13.3.2  数据库逻辑设计 172
13.3.3  数据库物理设计 173
课堂讨论题 174
思考题 174
第4篇  实施篇
第14章  ERP实施前期准备 176
14.1  ERP项目的概念 176
14.2  ERP项目周期 176
14.3  ERP项目管理的内容 177
14.4  前期准备工作 178
14.4.1  成立项目筹备小组 178
14.4.2  ERP知识培训 179
14.4.3  可行性分析与立项 179
14.4.4  需求分析与测试需求准备 179
14.4.5  选型或转入开发 180
课堂讨论题 182
思考题 182
第15章  ERP实施 183
15.1  ERP实施的涵义 183
15.2  ERP实施流程 183
15.3  ERP实施内容 184
15.3.1  成立三级项目组织 184
15.3.2  制订项目实施计划 186
15.3.3  调研与咨询 186
15.3.4  系统安装 187
15.3.5  ERP培训与业务改革 187
15.3.6  数据准备 188
15.3.7  原型测试 189
15.3.8  用户化与二次开发 189
15.3.9  建立工作点 189
15.3.10  并行 190
15.3.11  正式运行 190
15.3.12  业绩考核 190
15.4  ERP实施方法论 191
15.4.1  SAP实施方法与过程——ASAP 191
15.4.2  Oracle实施方法——PJM/AIM 192
15.4.3  用友实施方法 194
课堂讨论题 195
思考题 195
第16章  ERP实施案例 196
16.1  企业背景 196
16.1.1  企业概况 196
16.1.2  信息化背景 196
16.2  项目准备 197
16.2.1  成立项目小组 197
16.2.2  制订项目实施计划 198
16.2.3  项目实施的目标与范围 199
16.3  项目培训 199
16.4  业务调研 200
16.5  基础数据的整理 204
16.5.1  企业的编码体系 204
16.5.2  基础数据的收集和整理 204
16.6  解决方案的制订 205
16.6.1  总体方案设计 205
16.6.2  详细方案设计 205
16.7  系统建立及测试 208
16.7.1  系统建立 208
16.7.2  系统测试 209
16.8  系统上线 210
16.8.1  上线准备 210
16.8.2  切换上线 210
16.9  系统评估及验收 212
16.9.1  系统验收 212
16.9.2  系统评估 213
参考文献 217
        孙福权,大连东软信息学院信息技术与商务管理系
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