本书合理定位课程内容，将知识点和技能训练融入各个项目之中，实现了“教、学、做”一体化。全书采用最新颁布的标准规范和法律法规条文，与社会实践应用接轨，适应培养高素质劳动者的需求，以就业为导向，突出学生实际应用能力的培养。

全书共分为10个项目，其中项目1～项目3介绍建设工程项目的基础知识，项目4～项目10详细介绍建设工程项目管理的核心知识——“三控三管一协”（进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、安全及环境管理、信息管理、组织协调）。



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        本书可供本科、高职院校土木工程、工程造价、工程管理等专业学生使用，也可作为建筑工程类从业人员参加执业资格考试的参考书。

无

项目1  建设工程项目管理概1

1.1  项目和项目管理2

1.1.1  项目2

1.1.2  项目管理4

1.2  建设工程项目和建设工程项目管理5

1.2.1  建设工程项目5

1.2.2  建设工程项目管理8

1.3  建设工程项目管理的历史13

1.3.1  建设工程项目管理的起因13

1.3.2  建设工程项目管理的发展历程13

1.3.3  建设工程项目管理在我国的发展14

1.3.4  我国项目管理典型案例——鲁布革工程15

1.4  建设工程项目建设程序18

1.4.1  建设程序定义18

1.4.2  决策阶段工作内容18

1.4.3  实施阶段工作内容19

1.4.4  项目后评价22

职业能力训练23

工程能力训练24

项目2  建设工程项目管理策划和决策25

2.1  建设工程项目策划26

2.1.1  建设工程项目策划概念26

2.1.2  建设工程项目策划的基本内容27

2.2  建设工程项目可行性研究29

2.2.1  建设工程项目可行性研究概述29

2.2.2  建设工程项目可行性研究报告31

2.3  建设工程项目管理规划33

2.3.1  项目管理规划大纲33

2.3.2  项目管理实施规划34

2.4  建设工程项目风险决策35

2.4.1  建设工程项目风险35

2.4.2  建设工程项目决策39

职业能力训练48

工程能力训练49

项目3  建设工程项目管理体制50

3.1  我国建设工程项目管理体制概述51

3.2  政府的监督管理52

3.2.1  政府监督和管理职能52

3.2.2  对建设工程项目的监督管理53

3.3  建设项目法人责任制57

3.3.1  建设项目法人的设立57

3.3.2  组织形式和职责57

3.3.3  任职条件和任免程序58

3.4  建设工程项目经理责任制59

3.4.1  建设工程项目经理59

3.4.2  建造师61

3.4.3  建造师与项目经理的关系63

3.5  建设工程监理制64

3.5.1  建设工程监理的概述64

3.5.2  监理工程师67

3.5.3  工程监理企业70

3.5.4  建设工程监理工作文件73

职业能力训练74

工程能力训练76

项目4  建设工程项目组织77

4.1  组织的基本原理78

4.1.1  组织和组织结构79

4.1.2  组织设计79

4.1.3  组织机构活动基本原理81

4.2  建设工程项目承发包管理82

4.2.1  建设工程项目的分标策划82

4.2.2  建设工程项目承发包管理模式83

4.3  建设工程项目组织机构90

4.3.1  建立项目组织机构的步骤90

4.3.2  项目组织结构模式91

4.4  建设工程项目组织协调94

4.4.1  组织协调的概念94

4.4.2  组织协调的范围和层次94

4.4.3  项目组织内部协调95

4.4.4  项目组织近外层协调95

4.4.5  项目组织远外层协调96

职业能力训练97

工程能力训练98

项目5  建设工程项目进度控制99

5.1  建设工程项目进度控制概述101

5.1.1  进度控制的概念101

5.1.2  影响进度的因素101

5.1.3  进度控制的方法、措施和任务103

5.2  建设工程项目进度计划系统104

5.2.1  建设单位的进度计划系统104

5.2.2  监理单位的进度计划系统105

5.2.3  设计单位的进度计划系统106

5.2.4  施工单位的进度计划系统106

5.3  流水施工基本原理108

5.3.1  组织施工的方式108

5.3.2  流水施工参数109

5.3.3  流水施工的基本方式110

5.4  网络计划技术115

5.4.1  双代号网络计划115

5.4.2  双代号时标网络计划120

5.4.3  网络计划优化122

5.5  计划实施中的检查与调整128

5.5.1  实际进度的检查128

5.5.2  实际进度检查的方法129

5.5.3  进度计划实施中的调整137

职业能力训练139

工程能力训练143

项目6  建设工程项目投资控制144

6.1  建设工程项目投资构成146

6.2  建设工程项目投资估算146

6.2.1  建设工程项目投资估算概述146

6.2.2  建设工程项目投资估算的编制依据、要求及步骤148

6.2.3  投资估算方法149

6.3  设计概算154

6.3.1  设计概算的概念154

6.3.2  设计概算的编制原则和依据156

6.3.3  设计概算的编制方法156

6.4  施工图预算161

6.4.1  施工图预算的基本概念161

6.4.2  施工图预算的编制方法162

6.5  建设工程价款结算163

6.5.1  工程合同价款的约定与调整164

6.5.2  工程价款结算165

6.6  施工成本控制172

6.6.1  施工成本管理的任务172

6.6.2  施工成本管理的措施186

职业能力训练187

工程能力训练191

项目7  建设工程项目质量控制192

7.1  建设工程项目质量控制概述193

7.1.1  建设工程质量193

7.1.2  建设工程质量控制195

7.2  建设工程项目质量控制体系197

7.2.1  ISO质量管理体系标准197

7.2.2  施工企业质量管理体系的建立与认证201

7.2.3  建设工程项目质量控制体系的建立和运行203

7.3  建设工程项目施工质量控制206

7.3.1  施工质量控制的目标、依据与基本环节206

7.3.2  施工准备工作的质量控制207

7.3.3  施工过程质量控制208

7.3.4  竣工质量验收212

7.3.5  工程质量问题和质量事故的处理215

7.4  工程质量控制的统计分析方法219

7.4.1  质量统计基本知识219

7.4.2  质量统计分析方法221

职业能力训练231

工程能力训练233

项目8  建设工程招投标与合同管理234

8.1  建设工程招投标管理235

8.1.1  招标方式的确定236

8.1.2  建设工程招标投标程序237

8.2  建设工程合同管理240

8.2.1  我国现行的建设工程合同文本240

8.2.2  国际建设工程施工承包合同244

8.2.3  建设工程施工合同实施246

8.2.4  建设工程索赔249

职业能力训练254

工程能力训练257

项目9  建设工程项目职业健康安全及环境管理258

9.1  职业健康安全管理体系及环境管理体系260

9.1.1  职业健康安全管理体系及环境管理体系相关概念260

9.1.2  职业健康安全体系及环境管理体系的运用262

9.2  建设工程安全生产管理264

9.2.1  建设工程安全生产管理制度264

9.2.2  危险源辨识与风险评价268

9.2.3  施工安全技术措施270

9.2.4  安全检查与预防措施271

9.3  职业健康安全事故处理274

9.3.1  职业伤害事故的分类274

9.3.2  安全事故的处理275

9.4  建设工程文明施工及环境保护管理276

9.4.1  施工现场文明施工276

9.4.2  施工现场环境保护278

职业能力训练280

工程能力训练281

项目10  建设工程项目信息管理282

10.1  建设工程项目信息管理简介283

10.1.1  信息管理相关概念283

10.1.2  建设工程项目信息分类284

10.1.3  建设工程项目信息编码286

10.1.4  建设工程项目信息的处理方法286

10.2  建设工程文件档案管理287

10.2.1  建设工程档案种类287

10.2.2  建设工程文件的立卷与归档290

10.2.3  建设工程文件的移交与验收292

10.3  建设工程项目管理信息化293

10.3.1  建设工程项目管理信息系统的含义与功能293

10.3.2  建设工程项目管理软件295

职业能力训练296

工程能力训练297

职业能力训练参考答案298

参考文献300

项目1  建设工程项目管理概1

1.1  项目和项目管理2

1.1.1  项目2

1.1.2  项目管理4

1.2  建设工程项目和建设工程项目管理5

1.2.1  建设工程项目5

1.2.2  建设工程项目管理8

1.3  建设工程项目管理的历史13

1.3.1  建设工程项目管理的起因13

1.3.2  建设工程项目管理的发展历程13

1.3.3  建设工程项目管理在我国的发展14

1.3.4  我国项目管理典型案例——鲁布革工程15

1.4  建设工程项目建设程序18

1.4.1  建设程序定义18

1.4.2  决策阶段工作内容18

1.4.3  实施阶段工作内容19

1.4.4  项目后评价22

职业能力训练23

工程能力训练24

项目2  建设工程项目管理策划和决策25

2.1  建设工程项目策划26

2.1.1  建设工程项目策划概念26

2.1.2  建设工程项目策划的基本内容27

2.2  建设工程项目可行性研究29

2.2.1  建设工程项目可行性研究概述29

2.2.2  建设工程项目可行性研究报告31

2.3  建设工程项目管理规划33

2.3.1  项目管理规划大纲33

2.3.2  项目管理实施规划34

2.4  建设工程项目风险决策35

2.4.1  建设工程项目风险35

2.4.2  建设工程项目决策39

职业能力训练48

工程能力训练49

项目3  建设工程项目管理体制50

3.1  我国建设工程项目管理体制概述51

3.2  政府的监督管理52

3.2.1  政府监督和管理职能52

3.2.2  对建设工程项目的监督管理53

3.3  建设项目法人责任制57

3.3.1  建设项目法人的设立57

3.3.2  组织形式和职责57

3.3.3  任职条件和任免程序58

3.4  建设工程项目经理责任制59

3.4.1  建设工程项目经理59

3.4.2  建造师61

3.4.3  建造师与项目经理的关系63

3.5  建设工程监理制64

3.5.1  建设工程监理的概述64

3.5.2  监理工程师67

3.5.3  工程监理企业70

3.5.4  建设工程监理工作文件73

职业能力训练74

工程能力训练76

项目4  建设工程项目组织77

4.1  组织的基本原理78

4.1.1  组织和组织结构79

4.1.2  组织设计79

4.1.3  组织机构活动基本原理81

4.2  建设工程项目承发包管理82

4.2.1  建设工程项目的分标策划82

4.2.2  建设工程项目承发包管理模式83

4.3  建设工程项目组织机构90

4.3.1  建立项目组织机构的步骤90

4.3.2  项目组织结构模式91

4.4  建设工程项目组织协调94

4.4.1  组织协调的概念94

4.4.2  组织协调的范围和层次94

4.4.3  项目组织内部协调95

4.4.4  项目组织近外层协调95

4.4.5  项目组织远外层协调96

职业能力训练97

工程能力训练98

项目5  建设工程项目进度控制99

5.1  建设工程项目进度控制概述101

5.1.1  进度控制的概念101

5.1.2  影响进度的因素101

5.1.3  进度控制的方法、措施和任务103

5.2  建设工程项目进度计划系统104

5.2.1  建设单位的进度计划系统104

5.2.2  监理单位的进度计划系统105

5.2.3  设计单位的进度计划系统106

5.2.4  施工单位的进度计划系统106

5.3  流水施工基本原理108

5.3.1  组织施工的方式108

5.3.2  流水施工参数109

5.3.3  流水施工的基本方式110

5.4  网络计划技术115

5.4.1  双代号网络计划115

5.4.2  双代号时标网络计划120

5.4.3  网络计划优化122

5.5  计划实施中的检查与调整128

5.5.1  实际进度的检查128

5.5.2  实际进度检查的方法129

5.5.3  进度计划实施中的调整137

职业能力训练139

工程能力训练143

项目6  建设工程项目投资控制144

6.1  建设工程项目投资构成146

6.2  建设工程项目投资估算146

6.2.1  建设工程项目投资估算概述146

6.2.2  建设工程项目投资估算的编制依据、要求及步骤148

6.2.3  投资估算方法149

6.3  设计概算154

6.3.1  设计概算的概念154

6.3.2  设计概算的编制原则和依据156

6.3.3  设计概算的编制方法156

6.4  施工图预算161

6.4.1  施工图预算的基本概念161

6.4.2  施工图预算的编制方法162

6.5  建设工程价款结算163

6.5.1  工程合同价款的约定与调整164

6.5.2  工程价款结算165

6.6  施工成本控制172

6.6.1  施工成本管理的任务172

6.6.2  施工成本管理的措施186

职业能力训练187

工程能力训练191

项目7  建设工程项目质量控制192

7.1  建设工程项目质量控制概述193

7.1.1  建设工程质量193

7.1.2  建设工程质量控制195

7.2  建设工程项目质量控制体系197

7.2.1  ISO质量管理体系标准197

7.2.2  施工企业质量管理体系的建立与认证201

7.2.3  建设工程项目质量控制体系的建立和运行203

7.3  建设工程项目施工质量控制206

7.3.1  施工质量控制的目标、依据与基本环节206

7.3.2  施工准备工作的质量控制207

7.3.3  施工过程质量控制208

7.3.4  竣工质量验收212

7.3.5  工程质量问题和质量事故的处理215

7.4  工程质量控制的统计分析方法219

7.4.1  质量统计基本知识219

7.4.2  质量统计分析方法221

职业能力训练231

工程能力训练233

项目8  建设工程招投标与合同管理234

8.1  建设工程招投标管理235

8.1.1  招标方式的确定236

8.1.2  建设工程招标投标程序237

8.2  建设工程合同管理240

8.2.1  我国现行的建设工程合同文本240

8.2.2  国际建设工程施工承包合同244

8.2.3  建设工程施工合同实施246

8.2.4  建设工程索赔249

职业能力训练254

工程能力训练257

项目9  建设工程项目职业健康安全及环境管理258

9.1  职业健康安全管理体系及环境管理体系260

9.1.1  职业健康安全管理体系及环境管理体系相关概念260

9.1.2  职业健康安全体系及环境管理体系的运用262

9.2  建设工程安全生产管理264

9.2.1  建设工程安全生产管理制度264

9.2.2  危险源辨识与风险评价268

9.2.3  施工安全技术措施270

9.2.4  安全检查与预防措施271

9.3  职业健康安全事故处理274

9.3.1  职业伤害事故的分类274

9.3.2  安全事故的处理275

9.4  建设工程文明施工及环境保护管理276

9.4.1  施工现场文明施工276

9.4.2  施工现场环境保护278

职业能力训练280

工程能力训练281

项目10  建设工程项目信息管理282

10.1  建设工程项目信息管理简介283

10.1.1  信息管理相关概念283

10.1.2  建设工程项目信息分类284

10.1.3  建设工程项目信息编码286

10.1.4  建设工程项目信息的处理方法286

10.2  建设工程文件档案管理287

10.2.1  建设工程档案种类287

10.2.2  建设工程文件的立卷与归档290

10.2.3  建设工程文件的移交与验收292

10.3  建设工程项目管理信息化293

10.3.1  建设工程项目管理信息系统的含义与功能293

10.3.2  建设工程项目管理软件295

职业能力训练296

工程能力训练297

职业能力训练参考答案298

参考文献300

裘建娜，湖北工程学院

1.将理论讲授、技能训练等教学环节有机结合在一起。

2.注意实践案例的层次性，大小案例有机结合。

3.采用国家最新颁布的标准规范和法律法规条文，与社会实践应用接轨。

4.邀请工程建设一线的各岗位工程师参与编写本书，加强教材的实用性，使理论和实践得到更进一步的统一。