人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越受到关注，因此如何将理论与实践有机结合起来，这也成为人力资源管理专业教育中备受重视的一个领域。随着现代企业发展的需要，国内高等学校纷纷在借鉴国外理论和管理模式的基础上逐渐向本土化方向转化，人才培养的模式也成为不同类型高等学校致力突破的一个焦点。当前，应用型人才的培养模式已经逐渐成为许多高校探索的方向之一。与之相适应的配套教材纷纷出台，国内学者和专家在此方面的研究成果也是百花齐放，百家争鸣。
        人力资源管理是一门理论知识和实务技术交叉构成的应用性学科，从专业的性质来看，不仅要求在理念上善于接纳和创新，而且也需要在实践上善于操作和运用。本书立足于应用型人才培养的目标，在编写中注重理论与实际的结合、教学与应用的结合，对人力资源管理的主要理论、工作方法和操作流程进行了系统的介绍，包括国内企业的一些人力资源管理的成功经验，内容丰富，新颖实用。在编写过程中，本书着重突出人力资源管理的工作方法、操作流程和实际运作，对它们进行详细的阐述和分析，并通过公式、图表、实务指南、个案分析和实训设计加以进一步的指导和演练，以便读者深入理解和掌握。
        在编写中，我们力求在吸收和借鉴国内外人力资源管理理论和成果的同时，充分考虑和结合应用型专业人才培养的特点和实际情况，使本书具有教学指导和应用指南的价值。为了有效地展现当代人力资源管理的理论和实践探索，编者借鉴和参考了大量已有的研究成果，在此特向有关作者表示深深的谢意。
        本书的编写主要由重庆科技学院人力资源管理教学团队的部分成员和重庆大学的相关教师完成，其中重庆科技学院文建秀担任主编，陈强担任副主编，各章执笔人分别是：廖嵘编写第1章；康晓卿编写第2章、第4章；文建秀编写第3章、第6章；陈强编写第5章、第7章；张丽平编写第8章；李晓毅编写第9章。在编写的过程中，各位老师辛勤耕耘，为本书的最终形成倾注了大量的心血，编者在此向他们表示诚挚的谢意。与此同时，本书的编写也得到了中国铁道出版社的全力支持，也在此表示衷心的感谢。
        由于编者水平有限，书中难免有疏漏和不足之处，尤其在实务操作的环节，于时效性上可能会有一定的偏差，理论分析与实务的结合上有可能出现灵活度不够的情况，敬请各位专家和读者批评指正。
 
编   者

 

第1章   人力资源管理概论
1.1   人力资源
1.2   人力资源管理
1.3   人力资源管理的环境
第2章   人力资源规划
2.1   人力资源规划概述
2.2   人力资源需求预测
2.3   人力资源供给预测
2.4   人力资源供求的综合平衡
2.5   人力资源规划的编制
第3章   工作分析
3.1   工作分析概述
3.2   工作分析的基本方法
3.3   工作分析的结果与表现形式
3.4   工作设计
第4章   招聘与录用
4.1   人员招聘概述
4.2   人员招聘的程序和方式
4.3   人员测试与面试
4.4   选拔录用的程序
第5章   员工培训与开发
5.1   员工培训与开发概述
5.2   培训需求分析
5.3   培训课程设计
5.4   培训的组织与实施
5.5   培训效果评估
第6章   绩效管理
6.1   绩效管理概述
6.2   绩效管理流程
6.3   绩效考核的基本方法
第7章   员工薪酬与福利
7.1   薪酬的基本构成与含义
7.2   薪酬管理的功能与内容
7.3   薪酬调查与薪酬定位
7.4   岗位价值评估与内部公平
7.5   员工福利与社会保险
第8章   职业生涯管理
8.1   职业生涯管理概述
8.2   组织职业生涯管理
8.3   员工职业生涯发展
8.4   职业生涯管理实务操作
第9章   员工关系管理
9.1   员工关系管理概述
9.2   劳动关系管理
9.3   员工纪律管理、冲突管理和员工申诉制度
9.4   员工满意度管理
参考文献