本书是编者在长期从事企业战略管理的教学、科研、咨询服务及企业培训的基础上编写而成的，充分考虑了本科及各类人员的需求特点，力求突出基本概念、基本方法、经典理论，实例讲解集中于特定知识点，力求解释企业竞争优势的来源与构建，力求将经典战略理论“均匀”分布于各个章节，使每章有“亮点”，而不特别过分追求体系的完美。



         本书力求在有限的篇幅里涵盖战略管理的所有主题。重要内容包括：战略管理导论，期望与目标，外部环境，内部环境，公司层战略，业务层战略，职能层战略，国际化战略，兼并、收购与联盟、战略实施等十章。职能层战略单独成章是本书区别于大多数教科书的特色，是学生将战略管理与职能管理联系起来的“接口”，对知识建构大有裨益。



         本书适用于经济与管理各个专业的本科学生，也可供MBA学生在案例分析时作为理论学习的补充和参考资料。

无

第1章战略管理导论

1.1引言2

1.2战略概要2

1.3战略理论的来源8

1.4战略领导11

1.5竞争优势与战略管理过程15

1.6本书内容安排19

小结20
第2章期望与目标

2.1引言22

2.2企业愿景和企业使命22

2.3企业生命周期和企业的使命、愿景31

2.4战略目标35

2.5公司治理37

2.6利益相关者理论41

小结45
第3章外部环境

3.1引言47

3.2宏观环境47

3.3行业环境52

3.4竞争者与市场63

小结69
第4章内部环境

4.1引言71

4.2企业的资源与能力71

4.3企业能力评估的标准75

4.4企业价值链80

4.5SWOT分析84

小结88
第5章公司层战略

5.1引言90

5.2战略方向90

5.3专业化战略93

5.4一体化战略97

5.5多元化战略101

5.6业务聚焦与协同效应108

5.7BCG矩阵114

小结118


目录

企业战略管理


第6章业务层战略

6.1引言120

6.2产业选择与产业定位120

6.3成本领先战略126

6.4差异化战略132

6.5聚焦战略138

6.6战略钟140

6.7合作与博弈战略142

小结147
第7章职能层战略

7.1引言149

7.2取得卓越效率的战略149

7.3质量战略156

7.4客户战略161

7.5创新战略164

小结172
第8章国际化战略

8.1引言174

8.2企业的国际化经营动因和发展阶段174

8.3企业国际化理论177

8.4企业国际战略179

8.5国际市场进入方式的选择184

小结190
第9章兼并、收购与联盟

9.1引言192

9.2内部创业192

9.3兼并与收购195

9.4战略联盟202

小结210
第10章战略实施

10.1引言212

10.2战略实施过程与障碍212

10.3组织结构214

10.4管理控制223

10.5常用管理控制工具225

10.6企业文化与领导力234

10.7战略变革237

小结240
参考文献241
 
 


第1章战略管理导论
1.1引言2

1.2战略概要2

1.2.1战略的定义2

1.2.2战略层次3

1.2.3战略陈述6

1.3战略理论的来源8

1.4战略领导11

1.4.1领导者的角色11

1.4.2有效战略管理者的关键特征13

1.5竞争优势与战略管理过程15

1.5.1竞争优势15

1.5.2战略管理过程18

1.6本书内容安排19

小结20
第2章期望与目标
2.1引言22

2.2企业愿景和企业使命22

2.2.1企业愿景22

2.2.2企业使命24

2.2.3企业愿景和企业使命的联系和区别27

2.2.4企业愿景、企业使命的其他表述方式30

2.3企业生命周期和企业的使命、愿景31

2.3.1企业的成长周期和生命周期理论31

2.3.2企业生命周期不同阶段的使命、愿景34

2.4战略目标35

2.4.1企业战略目标的概念35

2.4.2企业战略目标的内容35

2.4.3企业战略目标的特征36

2.4.4企业战略目标的制定37

2.5公司治理和战略管理37

2.5.1公司治理概述38

2.5.2公司治理机构39

2.6利益相关者理论41

小结45
第3章外部环境
3.1引言47
3.2宏观环境47

3.2.1政治环境48

3.2.2经济环境49

3.2.3社会文化环境49

3.2.4科学技术环境50

3.2.5自然环境50

3.2.6法律环境51

3.3行业环境52

3.3.1S?C?P模型52

3.3.2五力模型52

3.3.3行业结构动态性61

3.4竞争者与市场63

3.4.1战略集团63

3.4.2细分市场65

3.4.3蓝海战略68

小结69
第4章内部环境
4.1引言71

4.2企业的资源与能力71

4.2.1资源71

4.2.2企业的能力73

4.2.3基于资源和能力的企业绩效差异75

4.3企业能力评估的标准75

4.3.1价值性75

4.3.2稀缺性76

4.3.3难以模仿性77

4.3.4不可替代性78

4.4企业价值链80

4.4.1企业价值链的概念80

4.4.2基本活动82

4.4.3支持活动82

4.5SWOT分析84

小结88
第5章公司层战略
5.1引言90

5.2战略方向90

5.2.1市场渗透91

5.2.2市场开发92

5.2.3产品开发92

5.2.4混合多元化93

5.3专业化战略93

5.3.1专业化战略的含义93

5.3.2专业化战略的方向93

5.3.3专业化战略的途径95

5.3.4专业化战略的缺点和失败原因95

5.4一体化战略97

5.4.1纵向一体化战略97

5.4.2横向一体化99

5.5多元化战略101

5.5.1多元化的内涵101

5.5.2多元化战略的优缺点102

5.5.3多元化的驱动力105

5.5.4多元战略的实施方式106

5.5.5多元化发展的启示108

5.6业务聚焦与协同效应108

5.6.1业务聚焦109

5.6.2战略协同与协同效应112

5.6.3协同效应的实现113

5.6.4企业战略协同中存在的问题113

5.6.5企业战略协同的完善114

5.7BCG矩阵114

5.7.1BCG矩阵概述114

5.7.2BCG矩阵评价与完善116

小结118
第6章业务层战略
6.1引言120

6.2产业选择与产业定位120

6.2.1产业定位选择120

6.2.2产业价值链定位选择123

6.3成本领先战略126

6.3.1成本领先战略的内涵126

6.3.2成本领先战略分析129

6.3.3成本领先战略的实现途径130

6.4差异化战略132

6.4.1差异化战略的内涵132

6.4.2差异化战略分析133

6.4.3差异化战略的实现途径134

6.5聚焦战略138

6.5.1聚焦战略的内涵138

6.5.2聚焦战略分析139

6.5.3聚焦战略的实现途径140

6.6战略钟140

6.6.1战略钟概述140

6.6.2不同时点的战略评价与选择141

6.7合作与博弈战略142

6.7.1竞合战略142

6.7.2竞争与博弈146

小结147

 

韩景元，现任河北科技大学经济管理学院院长。

本书是编者在长期从事企业战略管理的教学、科研、咨询服务及企业培训的基础上编写而成的，充分考虑了本科及各类人员的需求特点，职能层战略单独成章是本书区别于大多数教科书的特色，是学生将战略管理与职能管理联系起来的“接口”，对知识建构大有裨益。