"本教材突出项目管理的实践性，章节内容按照“项目选择→项目采购与招投标→项目启动与团队构建→项目计划→项目执行与控制→项目变更与索赔→项目风险管理→项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。各章节内容以介绍项目管理的核心方法为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用。本教材的编写充分结合了教学实践，具有以下两个鲜明的特色：一是全案例教学模式；二是“教材—案例—软件”三位一体的教学模式。

本教材适合作为普通高等学校各专业项目管理课程教材，也可供企业管理人员参考。

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无

"第1章项目与项目管理

1?1初识项目管理

1?2为什么需要项目管理

1?3项目管理的知识体系

1?4项目管理发展阶段与趋势
第2章项目选择与论证

2?1项目选择战略分析

2?2项目论证
第3章项目采购与招投标

3?1项目采购的方式与特点

3?2项目采购的法律基础

3?3项目招标

3?4项目投标

3?5项目评标与授标
第4章项目启动与团队构建

4?1项目启动

4?2项目组织

4?3项目组织的类型与设计

4?4项目经理与项目团队建设

4?5项目经理选择的能力指数模型
第5章项目计划

5?1项目计划

5?2项目责任分配矩阵

5?3关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）

5?4资源/费用计划

5?5项目计划路线图与计划制订
第6章项目执行与控制

6?1项目进度执行与控制

6?2项目成本执行与控制

6?3项目质量执行与控制
第7章项目的变更与索赔

7?1项目变更范围与内容

7?2项目变更程序

7?3项目争端与索赔
第8章项目风险计划与控制

8?1项目风险管理基本步骤

8?2项目风险管理的方法

8?3项目风险管理案例分析
第9章项目收尾与后评估

9?1项目收尾与总结

9?2项目后评估
第10章Microsoft Project 2013应用

10?1项目进度的计划、跟踪与控制

10?2项目资源和费用的计划、跟踪与控制

10?3项目信息沟通管理

10?4项目报表管理
附件A项目管理全案例分析练习

A?1项目决策

A?2项目作业分解结构

A?3网络图与甘特图

A?4资源直方图与曲线

A?5工期优化

A?6前锋线与进度控制

A?7挣得值分析

A?8质量控制与管理

A?9项目风险评价

A?10项目总结
附件B项目管理全案例分析答案

B?1项目决策

B?2项目作业分解结构

B?3网络图与横道图

B?4资源直方图与曲线

B?5工期优化

B?6前锋线与进度控制

B?7挣得值分析

B?8质量控制与管理

B?9项目风险评价（略）

B?10项目总结（略）"



 

天津工业大学

一是采用全案例教学模式，在附件中提供了一个完整的项目大案例，把项目管理各领域的知识串联了起来；二是突出了“教材—案例—软件”三位一体的立体教学模式，特别强调学生对项目管理软件工具的操作和实践应用能力的培养。