本书从腾讯（T）、百度（B）、阿里巴巴（A）、华为（H）这四家分别代表着连接、筛选、内容、硬件四个维度的代表性企业出发，重点分析了新产业生态系统的基本结构，并基于“连接-筛选-内容-硬件”视角重新整理的他们的产品矩阵，并通过产品矩阵图帮助这些企业发现其优势和劣势，书中对曾试图构建或隐约已有自己新产业生态系统的小米和乐视进行了对比分析，最后通过将理论与实际创业相结合，提出了“超越BATH”的方法论以及一些可供创业者思考和尝试的突破方向。

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导论  一图读懂百度阿里腾讯华为 1

第1章  新产业生态系统——连接、筛选、内容、硬件 4

连接一切 4

信息筛选 8

内容时代 12

硬件崛起 13

第2章  理解百度 19

百度的基因：简单 19

百度怎么了？ 21

不断失败的百度电商服务 22

百度贴吧为什么如此重要？ 25

拉响警报：搜索失守！ 29

百度的新生 34

解密“阿波罗计划” 39

第3章  理解阿里巴巴 46

阿里巴巴的基因：做生意 46

阿里巴巴“最失败”一次并购的背后逻辑 47

淘宝的诞生 50

阿里巴巴为什么要做来往？ 52

一只“蚂蚁”搬动了一座“森林” 54

马云的战略布局 58

看懂阿里巴巴新零售 64

阿里健康的前景 68

第4章  理解腾讯 73

腾讯的基因：闷骚 73

走向开放的腾讯 75

微信简史 78

QQ何去何从？ 81

企鹅的“内容帝国” 85

朋友圈就是一大信息筛选器 89

微信会做手机吗？ 90

第5章  理解华为 96

华为的基因：管道 96

重读《华为基本法》 98

华为为什么要做手机？ 102

华为：下一个十年 104

5G对华为意味着什么？ 107

向苹果学习 110

破局：大国博弈之下的华为 112

第6章  乐视的倒掉 117

乐视生态是一个伪新产业生态系统 117

乐视上市体系还有救吗？ 120

法拉第未来还有没有未来？ 122

第7章  小米的“新机” 125

小米怎么了？ 125

小米能成为下一个华为吗？ 130

小米生态系统：做对的和做错的 133

第8章  超越BATH 134

从1到0，再重新想象 134

形成新产业生态系统的思维方式 135

新连接的机会 137

新筛选的机会 143

新内容的机会 146

新硬件的机会 150



附录：传统产业如何建立自己的新产业生态系统？——红领模式 154

        内容先进，结构完整，实例丰富，突出实用性。