本书以工商企业为环境，以项目和项目管理作为企业战略实现的载体，以项目和项目 管理在工商企业的有效运用，进而提升企业的综合管理效能，构建以项目为导向、融合职 能管理的一种新型企业管理模式和全新管理体系。本书主要介绍了企业管理与项目管理， 现代项目管理概要，工商企业项目管理，工商企业多项目管理，工商企业项目化管理，以 及工商企业项目的哲学、组织、信息化建设、管理者、评估等内容。
本书适合作为工商企业管理者、MBA、EMBA、EE 的企业管理和项目管理教材。也可 以作为 MEM（工程管理硕士）学习组织级项目管理参考用书。

本书以近年来项目管理和企业管理学术界最新研究成果为依据，结合中国企业实际情况， 着眼于新时代中国对企业管理发展的新需求而编写。本书以企业为对象、以给出一个清晰的为企 业战略落实的企业项目管理理论轮廓和实务措施为目标，特别着重讲解了企业项目管理的哲学理 念，高端占位、顶层设计、统筹整合、协调把控。对于操作层面的相关技术、方法和工具，立足 于高层管理者的全局视角和应知应会，弱化了对具体项目管理操作性内容的介绍，以确保企业高 层管理者的精力聚焦于企业战略的落实。
本书所构建的项目管理知识体系不是单纯以各类具体项目管理为对象的知识体系,而是以工商 企业为环境，以项目和项目管理作为企业战略实现的载体，以项目和项目管理在工商企业的有效 运用，进而提升企业的综合管理效能为目标的一种新型企业管理模式和全新管理体系。通过介绍 企业中的项目和项目管理原理和方法，揭示现代项目和项目管理所蕴含的哲学理念、思维方式和 管理方法；在企业顶层设计和统筹整合层面，指导和助力读者在不断变化的新形势下管理好企业, 更好地适应未来社会的发展变化。
本书具有以下学术价值和社会价值：
（1）本书跨越了只是翻译和重复项目管理教材“舶来品”的阶段，力争做到既基于国内外项 目管理最新的、成熟的和急需的理论基础，又立足于解决中国本土的实际问题。
（2）本书首次论述了“企业生态与管理的关系”，并以此为基础论述企业中“创新生 态”“运营生态”和“战略生态”三种生态之下职能管理与项目管理的统筹高效管理。在阐述已 有项目管理基本理论的基础上，聚焦于企业层面关于解决项目孕育、论证、决策与项目管理的创 新尝试，构建了MBA/EMBA/EE培养目标所需的新型项目管理教材体系——这是目前市面教材中急 需的。
（3）本书由有工商企业项目管理实际经验、又从事过工商项目管理研究生课程教学的复合型 学者和高校教师合作编写，具有理论联系实际的优势。本书在表达方式上，力争做到博采众长， 集优融合，学习创新，理论与实践相结合。
（4）本书对现有的项目管理学中没有涉及的内容做了扩展和延伸，具有创新性和实用性。
①与新兴的“项目学”的相关内容做了适当对接，特别关注了如何基于企业战略孕育产生项 目，如何考核评估项目管理水平等内容；
②阐述了如何统筹企业中的多项目管理，如何协调项目管理与企业原有职能管理的关系， 如何实现项目化管理，这些是目前一般项目管理著述中少有的，但企业高端管理者又必须掌握的 内容；
③简略了有关项目管理中具体操作的内容，对具体的技术细节不作展开（如网络计划编制、 网络参数计算等），使项目管理的层次更适合企业管理层面、更有针对性；
④注重理论与实际相结合，尽量选择工商管理范畴的项目管理案例，安排了对案例的分析点 评，以利于读者深入理解和总结所学习的项目管理知识。
（5）本书的编写，特别关注了企业项目管理背景下，中、高层管理者能力的要求和培养，以
 




“项目管理哲学”为引领，融入了中国优秀传统文化，强化了“以人为本”的管理理念。
（6）本书的出版可以填补目前MBA/EMBA/EE项目管理教材的空白。 本书在编写过程中成立了专家委员会和编写组。专家来自北京大学、清华大学、中山大学、
中国科学技术大学、浙江大学、厦门大学、西安交通大学、青岛科技大学等国内多所高等院校， 以及国有企业、民营企业、上市公司、咨询管理公司的高层管理者和咨询专家。产教融合、校企 合作，成员的老中青结合，以及他们的理论造诣和丰富的实践经验保证了本书的编写质量。
本书由马旭晨担任主编，负责全书的策划、统筹和部分章节的编写；由青岛科技大学经济管 理学院副院长董华教授，安妮股份有限公司张杰董事长和创卓智航（厦门）管理咨询公司马尔航 总经理担任副主编；清华大学经济管理学院副院长李纪珍副教授担任主审，多位专家参与了本书 的总体策划、框架确定、把关定向，其中部分专家教授参与了部分内容的具体审评和编写。
本书编者由衷地感谢中国职业经理人协会副会长周景勤教授、清华大学经济管理学院陈劲教 授为本书作序推荐，他们的真知灼见是对本书的极大支持和鼓励。
本书具体分工为：第1章由马旭晨、张杰、董华编写；第2章由马尔航、李兵、贾志威编写； 第3章由马旭晨、唐述毅、陈信祥编写；第4章由肖杨、马旭晨、卢向南编写；第5章由董华、马旭 晨、周莉编写；第6章由马旭晨、马尔航、张杰编写；第7章由李兵、张礼剑、纪志林编写；第8章 由包晓春、马馨菊、董华编写；第9章由马尔航、杨怡、刘文君编写；第10章由马旭晨、陈信祥、 杨怡编写。李威霖负责全书的总校正。在编写过程中参考引用了部分专家学者的资料，在此表示 衷心感谢。


编 者
2019年6月

第1章 企业管理与项目管理 1
1.1 企业管理 2
1.2 项目 4
1.3 项目管理 10
1.4 企业管理与项目管理 15
1.5 企业项目管理概述 17
问题与思考 18
第2章 现代项目管理概要 19
2.1 现代项目管理概述 20
2.2 现代项目管理知识体系 21
2.3 现代项目管理知识的主要
内容 27
2.4 现代项目管理技术方法
和工具简介 43
问题与思考 64
第3章 工商企业项目管理 65
3.1 工商企业项目管理内涵 66
3.2 工商企业的战略管理与项目
管理 68
3.3 工商企业项目管理范围 69
3.4 工商企业项目管理系统 79
问题与思考 80
第4章 工商企业多项目管理 81
4.1 工商企业多项目管理概述 82
4.2 工商企业多项目管理的体制 ... 89
4.3 工商企业多项目管理的机制 ... 95
4.4 工商企业多项目管理的
 
考核评估 107
4.5 工商企业多项目管理概貌 113
4.6 工商企业多项目管理案例 114
问题与思考 132
第5章 工商企业项目化管理 133
5.1 工商企业项目化管理概述 134
5.2 我国企业项目化管理能力
的状况与发展策略 142
5.3 工商企业项目化管理建设 143
5.4 企业项目化管理概貌 159
5.5 企业项目化管理应用案例 161
问题与思考 188
第6章 工商企业项目管理哲学 189
6.1 项目管理哲学概述 190
6.2 工商企业项目管理中的
“怎么看” 195
6.3 工商企业项目管理中的
“怎么想” 205
6.4 工商企业项目管理中的
“怎么办” 220
问题与思考 235
第7章 工商企业项目管理组织 236
7.1 项目团队 237
7.2 企业项目管理办公室
（PMO） 248
7.3 企业项目管理的决策机构 262
7.4 企业项目管理组织的运行 264
 


2 工商企业项目管理

 
问题与思考 268
第8章 工商企业项目管理信息化建设...269
8.1 工商企业项目管理信息化
建设概述 270
8.2 建设策略 271
8.3 建设要点 274
8.4 落实工商企业项目管理信息
化建设 278
8.5 选择合适的信息系统管理
咨询公司合作开发 279
8.6 企业项目管理信息系统建设
案例介绍 279
问题与思考 281
第9章 工商企业项目管理者 282
9.1 工商企业项目管理者 283
9.2 工商企业项目管理者的能力... 283
 
9.3 工商企业项目管理者的能力
体系 297
9.4 工商企业项目管理者的能力
培养与修炼 300
9.5 项目管理者能力的考核
认证 311
问题与思考 312
第10章 工商企业项目管理评估 313
10.1 工商企业项目管理的考核
评估概述 314
10.2 对项目管理者能力的评估... 318
10.3 对项目管理能力的评估 318
10.4 对组织（企业）项目管理
能力的评估 327
小结 343
问题与思考 344
参考文献 345

无

内容先进，结构完整，实例丰富，突出实用性。