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再造独角兽
书号:9787113268268 套系名称:无
作者:黄洁 出版日期:2020-05-01
定价:39.80 页码 / 开本:200 /16
策划编辑:潘星泉 责任编辑:潘星泉
适用专业:经管类 适用层次:本科
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内容简介
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目录
作者介绍
图书特色
本书从数字经济时代的企业升级这个主题出发,通过研究独角兽企业的成长轨迹,去发现和剖析这些企业发展的关键问题,将萃取出来的精华部分,形成本书的核心观点,供广大读者参考。本书共分五章,分别从背景趋势分析、数字科技介绍、科技赋能创新、商业模式变革、技术资本赛道的角度,阐述企业在数字经济时代升级变革的关键问题和应对策略,最后通过理论和实际相结合,提出了企业核心竞争力金字塔,以供企业领导者在实践中思考核应用。
在这个数字经济蓬勃发展的时代,很多的企业感受到了前所未有的机遇和挑战。过去20年当中的前10年,人口红利是我国经济最大的驱动力,自2010年之后人口红利开始明显消退,近10年来,我们国家的经济正在进入“下半场”。经济下半场的主旋律是找到新的发展引擎,而数字科技正是经济发展的新引擎。 数字科技改变了我们生活的方方面面,我们的衣、食、住、行、教育、医疗、养老等方面都在体验数字科技带来的便捷,同时也涉及隐私安全等风险,数字科技也改变了企业经营行为的方方面面,不仅是从产品、运营、渠道、推广等方面的升级,更推动了一些新型的企业以惊人的速度成长,短期内估值超过10亿美元,成为独角兽企业。一方面传统企业艰难转型,另一方面独角兽企业异军突起,这样的表象背后隐藏着怎样的本质?数字科技如何为企业赋能?这里的逻辑和方法是我非常想要和大家一起剖析的。 2019年秋冬之际,我把自己封闭在书房和图书馆里暗度秋光,我把独角兽企业们的发展轨迹整理出来,结合我这些年的工作实践和经验总结敲成文字,并把部分讲解录制成语音,发送到线上学习社群分享并与大家形成探讨,通过反馈又不断促进我的思考和分析,我想要找出来关于数字经济时代企业转型升级的规律,并把这些规律具象化,形成大家可以借鉴的知识经验资产,几个月来,我沉浸在这个世界中,似乎不知道门外还有秋色与美景。 为什么要做这样一件事情?我有两个理由:第一,我喜欢讲课,在我的职业生涯里,曾有过多次转型,我最愿意做的就是一名专注于研究企业经营发展规律的讲者,当我将深入思考后的成果写成课程,站在讲台上全情投入、并与受众做思想碰撞的时候,不仅会产生自我满足感,更能产生思想的火花,这能够改变企业家的认知和行为,从而对企业的经营和发展产生推动作用,而我最痛恨的感觉,是作为一名老师只能拾人牙慧,缺乏真正的实践,实践与思考,写作与授课实在是分不开的;还有一个理由,有些企业家朋友把我的文章以及语音集合在一起,并组织高管和员工们学习和讨论,他们曾和我说,“听了你的课,让我感到很有益处,我希望公司的同事们也听到”,我想,在这个知识爆炸的世界里,我们不缺乏信息的获取渠道,我们缺乏的是对知识的遴选加工以及深入的思考,以及形成一个知识体系和实践方法,本书试图在形成知识体系和实践方法的过程中迈出脚步。 今天这个碎片化的时代,阅读也是碎片化的,只言片语与断章取义,会让我们失去深入思考的能力。我不希望写一本传统意义上的书,我会让这本书成为一个新的尝试,每一个章节里的内容,我希望是“立体”的,除了文字,会有语音讲解以及课程,并且可以进行线上、线下讨论,面对面地沟通碰撞,远胜于苍白地阅读文字,学以致用是根本目的。本书重点涉猎独角兽企业经营发展以及创新相关的领域,我希望让读者有“立体阅读”到体验,将阅读与听课互动融合起来,有章法、有条理地形成关于数字经济时代企业转型升级的知识体系。于我而言,这是知行合一的践行,做了很多工作后归于沉静去总结和沉淀,这也是个非常美妙的过程,希望能和大家一起享受这个过程并共同进步。
第1章数字经济与独角兽崛起2 11什么驱动了“商业成功”2 12红利消失,“创新”是唯一出路4 13经济下半场,独角兽逆势上扬6 14独角兽在什么环境中成长8 15独角兽需要回归理性10 案例:WeWork11 16从蚂蚁金服来看独角兽的成长与进化15 案例:蚂蚁金服的成长史15 17独角兽的核心竞争力构建19 案例:快手的核心竞争力构建23 第2章数字科技新物种28 21数字经济时代的本质洞察28 22所有企业都会面临“数字化”31 23数字经济下的新机遇33 24AI的主流应用分析38 25数据成为资产42 26算力成为商品45 275G赋能新商业48 28边缘智能是新蓝海51 29数字孪生复制世界54 210区块链蓄势待发56 211数字科技是社会发展的不竭动力58 第3章科技赋能新引擎——从科技成果到商业价值66 31未来所有的公司都将是科技公司66 32科技赋能的本质是打通技术的商业化路径70 33科技赋能的三个阶段73 案例:沃尔玛的科技赋能74 34技术资本化是关键79 35科技赋能背后的“支点”——创新与企业家81 36储备可商业化的科技成果85 37数据赋能四步法90 38科技企业的8种新规律97 39科技赋能——跨界找“场景”103 案例:商汤科技的从技术到场景之路105 第4章数字经济下的商业模式变革109 41商业模式的本质洞察109 案例:“我时代”江小白的数字化新征途111 42商业模式“大画布”115 43价值创造方式的改变117 44把封闭系统变成开放系统120 45价值传递方式的改变122 46价值传递方式的“四化”124 案例:数字化的价值传递新体验——无人酒店129 47价值获取方式的改变132 案例:新零售典范——盒马鲜生134 第5章技术资本新赛道139 51产品运营和资本运作相结合139 52高估值从哪里来143 53技术资本化147 案例:高科技小企业如何变成大公司——大疆无人机151 54必须重视无形资产155 55寻找独角兽项目158 案例:Google退出中国后的首笔投资——“出门问问”163 56好的项目必须有造血能力164 57上市的意义以及过程的梳理167 结束语:未来的独角兽还在襁褓中170 附录A独角兽名单173 附录B老邪语录精选179 参考文献189 后记:洞见未来的眼光190
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